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Jack Dijkgraaf

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"Ich transformiere Ihre Führungskultur - höhere Produktivität und deutlich gesteigerte Loyalität!"

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Ihre Mitarbeiter werden deutlich produktiver und zufriedener, dies führt zu einer höheren Loyalität und Identifizierung zu/mit Ihrem Unternehmen.

Wenn Sie sich eine dieser Fragen stellen, sind Sie genau die richtige Person um mit mir zusammenzuarbeiten:

"Mache ich als Chef alles richtig?"

"Führe ich meine Mitarbeiter wirklich?"

"Bleiben mir Vorgänge in meinem Unternehmen verborgen?"

"Warum bekomme ich kein Feedback von meinen Mitarbeitern?"

"Habe ich einen geeigneten Nachfolger im Team?"

"Werde ich den ethischen Anforderungen an eine Führungskraft eigentlich gerecht?"

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Jack Dijkgraaf: Coaching

Ich stehe für: Transparenz, Verantwortung und ethisches Handeln.


Ich stehe gegen: Verschleierung, Stagnation und Trickle-up Ökonomie.


Was ist der Kern meines Konzeptes: Empathie in Führungskräften wird stark überbewertet. Sie ist zwar eine erstrebenswerte Eigenschaft, aber wird deutlich effektiver durch einen Rahmen an ethischen Werten und eine konsequent gelebte Führungskultur.


Sie können Ihr Geld für Empathie-Coaching ausgeben und kaum Return on Investment sehen oder Sie setzen mein Führungskonzept um und beobachten die Steigerung der Produktivität, Loyalität und Zufriedenheit in Echtzeit.


Die 3 Säulen meines Führungskonzeptes sind:

  1. Offene Kommunikation in alle Richtungen!

  2. Verantwortung tragen, übertragen und einfordern!

  3. Werte aktiv leben!

Jack Dijkgraaf: Zitat

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Jack Dijkgraaf: Feedback-Formular

Mein Name ist Jack Dijkgraaf

Seit über 21 Jahren bin ich mit dem Thema Führung vertraut.

In den unterschiedlichsten Branchen und Positionen habe ich Führung erlebt und mitgestaltet. Dabei habe ich jeden erdenklichen Führungsstil kennengelernt und fast jeden Fehler gesehen oder auch selbst gemacht.

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Erste Führungsaufgaben habe ich schon als Schüler in einem meiner ersten Jobs übernommen.  Mit 17 Jahren habe ich Menschen zu Aufgaben eingeteilt, die mehr als doppelt so alt waren wie ich zu dem Zeitpunkt.

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Dann folgten 8 Jahre im Militär, wo ich sowohl längst überholte Führungsstile als auch das Konzept „Innere Führung“ erfahren durfte.

Vom zentralen Sanitätsdienst, über das Heer, zur Marine und schließlich zur Streitkräftebasis habe ich alle Teilstreitkräfte (von der Luftwaffe abgesehen) mit ihren Eigenheiten kennengelernt.

Nebenbei war ich lange Zeit nach Dienstschluss im Rettungsdienst und später in der IT tätig, teilweise ehrenamtlich.

Über meine gesamte militärische Laufbahn war ich entweder Vertrauensperson in meiner Dienstgradgruppe oder hatte eine Führungsrolle in meiner Peer Group.

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Im Anschluss an meinen Dienst beim Militär habe ich im Zuge eines Lehramtsstudiums den Bereich der Kinder- und Jugendbildung kennengelernt. Mehrere Jahre habe ich ehrenamtlich für die Nordkirchen gearbeitet (TEO – Tage ethischer Orientierung). Auch hieraus ergaben sich interessante Synergien für die Erwachsenenbildung und Führungskräfteentwicklung.

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Den weitaus größten Teil meiner Erfahrungen und Entwicklung machte ich aber in meiner letzten Branche – die der Dienstleister – innerhalb kurzer Zeit.

Vom technischen Support auf hohem Niveau, über den Trainer, wurde hier vor allem meine Coaching-Kompetenz gefördert.

Als Qualitätsmanager dann schließlich für die Prozesse mitverantwortlich, durfte ich die Auswirkungen eben dieser auch als Teamleiter miterleben. Hier war die Aufgabe nicht nur die Führung von Mitarbeitern, sondern auch von Vorgesetzten und laterales führen. Dies war die Zeit der größten Lernerfahrungen.

In dieser Zeit konnte ich hautnah miterleben, wie ein neues Führungskonzept ausgerollt wird. Die unsichere Phase der Übernahme durch einen neuen Inhaber und die plötzliche Veränderung vom Inhaber geführten Unternehmen zu einem der größten Global Player am Markt.

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Die größte Entwicklung fand dann als Sales-Manager (für mehrere Standorte in Deutschland) statt.

Trotz herausragender Zahlen und dem Setzen des Benchmarks innerhalb der Konkurrenz, war hier eine völlig neue Form der lateralen und Führung von Vorgesetzten erforderlich. In kurzer Zeit lernte ich so viel über Führung, wie einige Manager ihr ganzes Leben lang nicht.


Das Thema Führung begleitet mich somit durch meine gesamte Laufbahn, sei es als Soldat, Angestellter, Manager oder nun Geschäftsführer.

Von den unterschiedlichsten Konzepten wie Agilität, Achtsamkeit und die verschiedensten Management by -Formen, verschlang ich alles was ich zum Thema finden konnte. Den letzten Schliff gaben mir Fachbücher, Podcasts, TED talks, Vorträge und Seminare bis hin zum direkten Coaching am eigenen Leib.


Der letzte Punkt meiner Reise ist dann schließlich die Gründung der Deichgraf Consulting. Leon, Patricio und ich haben ein Konzept geschaffen, das branchenübergreifende Best Practices in verschiedenen Bereichen von Kommunikation über Sales zu Führung für jeden umsetzbar machen sollte.

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Durch die COVID-19 Pandemie zum Handeln gezwungen, boten wir unsere Dienstleistung im Bereich Coaching und Beratung kostenfrei für Unternehmen in den Regionen Osnabrück und Münster an. Wir wollten unsere Heimatregion stärken und möglichst vielen Firmen ermöglichen gestärkt aus der Krise zu kommen.

Über 18 Unternehmen aus den verschiedensten Branchen (vom Friseursalon bis zur Yoga-Lehrerin) haben unsere Maßnahmen gewinnbringend umgesetzt.


Auch dabei lernten wir einige konstruktive Lektionen:


Coaching wird erfolgreicher, je höher das persönliche Investment der Teilnehmer ist.


Wir haben den Fokus auf unsere Kernkompetenzen verlagert.

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Ich bin anders als andere Geschäftsführer und ich bin gerne anders.

Das ist aber kein Grund sich nicht von mir coachen zu lassen – ganz im Gegenteil: Es ist genau der Grund, warum Sie sich von mir coachen lassen sollten! Meine Perspektive ist eine für Sie völlig fremde und neue.


Ich habe mein ganzes Leben lang ein Auf und Ab erlebt. Von 3-stelligen Monatsgehältern bis zu 5-stelligen ist der Erfolg für mich eine sehr junge und neue Erfahrung. Daher habe ich einen guten 360°-Blick auf das Thema Führung.


Ich bin an keine Ideologie gebunden. Ich schaue mir jede(n) Teilnehmer/-in meines Coachings individuell an und setze die erfolgversprechendsten Konzepte oder Teilkonzepte um.

Mir geht es primär um Wirksamkeit. Dabei ist ein einzigartiges eigenes Konzept entstanden, dass leicht anpassbar ist, auf jede Art von Führungsstil.


Ich trage Kilt, bin ehrlich, direkt und offen und schon meine Erscheinung trennt mich von allen anderen Coaches, die Sie bisher gesehen haben.


Ich brauche keine Marketing-Maschen, penetrante Werbung oder Akquise. Wenn Sie mich brauchen oder mit mir zusammen lernen, wachsen und erfolgreicher werden wollen – werden Sie den Weg zu mir finden.

Jack Dijkgraaf: Ãœber mich
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